2016级P2杨治江
本人：叮铃铃，叮铃铃……………喂，建磊
建磊:领导什么时候来青岛啊，大家都想您了，都很怀念一起奋斗的日子，原来跟着您的兄弟姐妹们聚一起了，正准备按照您定的规矩喝酒呢，大家想先和您通个电话，您给个指令就开整了。哈哈哈，哈哈，哈……
本人：好，我也非常想念大家，找个时间去趟青岛，大家一起聚下。来来来，举杯！友谊地久天长！干杯！
………………………………………………………….
本人：叮铃铃，叮铃铃……………喂,付敏
付敏：老大！您忙呢不？我跟咱们原来综合部的阿诚、马大姐、小陈、玄姐和美玲晚上想一起聚聚，准备了六瓶大白牛，准备走起了，天津和北京就半个小时车程，您来不？我们等你老大…老大来吧!来吧老大,我小陈儿…
本人：必须的！哥几个等我，一个小时后天津站旁的北塘海鲜见!
………………………………………………………………………………….
经常接到类似这样的电话，每次都会让我很开心，不禁回忆过去的点点滴滴，这些经历无不得益于我的“情商”，哈哈，哈哈，哈。
话说从事管理工作八年有余，带过的团队也有三、四个，有自己新组建的团队，也有接棒管理的团队，无论是哪种类型的团队，我都
适用一个自己总结并普遍适用的原则，即讲规则、重情义、敢担当。
讲规则，我的基础专业为法学，通过了国家首届司法考试，从事执业律师工作五年，法律的基础思维和较丰富的法律实务经验，使我深知，无论从事哪个行业、做任何事情、玩哪种游戏、带领什么样的团队，都有个前提，那就是要有规则，规则是运行、运作规律所遵循的法则，完善的规则是做事的良好开端。就如一个国家成立之初即要立宪制法、一支军队自建立起即要严明军纪、一个企业自创立起即要建章立制。正因为如此，在我的脑海里始终铭记“规则”这个词语，任何时候都毫不懈怠，即便是在团队管理上亦如此。具体作法大体如下：
工作方面。首先，遵守国家法律法规，严格执行公司制度；其次，具体事务操作，制度有规定的按制度要求办理，完善审批流程；再次，特殊事项，制度没有明确规定的，会议决策；最后，工作考核，严格按照组织与每位成员签署的责任书完成情况进行量化考核，公平、公开地公示考核结果。
沟通方面。首先，及时组织团队建设，聚餐前明确喝酒规矩，除有过敏等疾病外，无论男女一律不允许有借口，白酒对白酒1:1，白酒对红酒1:3，白酒对啤酒1:6，红酒对啤酒1:3，按杯、瓶进行定量考核，随着酒精量摄入体内的增加，餐桌气氛逐渐高涨，每位团队成员都争先恐后地表达自己的观点，成员间没有了领导也没有了下属，称兄道妹、呼姐喊弟，交流效果甚好，通过这种经常性的“规则”建设，打破了日常沟通中的无效状态；
其次，具体事务沟通中，营造良好的沟通范围，需要沟通的成员，可以在我办公室中设置的咖啡区进行交流（根据沟通成员意见决定我是否回避）是，沟通无效的，我出面介入分析，直致解决；最后，涉及集体沟通事项，以会议形式进行，会议要求组织高效，即组织团队开会之前，事先抛出问题，会前思考，会中有效讨论，会后民主集中，并即时签署会议纪要；
重情义，即重视人情与义理，亲属与朋友应有的感情。人情，是指人的感情，人之常情；情面，人与人之间的社会关系。《礼记礼运》曾记载：“何谓人情？喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲，七者弗学而能”。人人深知，社会中的组织都是由人组成的，而人是有感情的，并且重视感情。根据价值主体类型的不同，人的感情分为个人感情、集体感情和社会感情；义理，即合于一定的伦理道德的行事准则，汉董仲舒《春秋繁露五行顺逆》：“故动众兴师，必应义理，出则祠兵，入则振旅，以闲习之。”即实施某种行为的理由应讲究符合人的伦理和道德观念。
人情方面。首先，基于团队组建之前，每个团队成员都已固有各自的个人感情基础，对于个人感情丰富的员工，更容易在团队中形成集体感情，更容易在团队中起到中和凝聚的作用，以此打下团队良好的基础氛围；其次，对于不善表达个人感情的成员，通过创造各种条件如团队聚餐等，提供这类成员与其他成员工作之外的交流沟通机会，形成亲朋间的感情，从而创建浑合的人际交往环境，以更便利于工作中的沟通交流；最后，通过实际工作中各位成员的表现，结合团队业绩达成效果，分析并找出不足，从而再依据实际情况选择其他方法进行弥补。
义理方面。每个团队成员，经过多年的学习和生活，已经形成自己的价值观念，对事务的正确与否、对行为善恶与好坏的评价标准各不相同。因此，在团队开展工作时应不断地规范和统一评价标准。首先，从人情世故上，多了解成员的相关信息，如团队成员及家人的生日、成员的家庭特殊状况等，给团队成员过生日，送花聚餐等，遇节假日礼品发放时，出车给员工送到家等等，让每位成员彼此之间，都视为家人，形成温馨的家庭归属感，团队的工作任务亦视同家庭的事情，成员都尽全力付出；其次，当得知团队成员外的同事或其家庭有大事小情，我会身体力行，主动关心和帮助，并带动团队成员积极参与，传递伦理道德观念标准；最后，抓住一切机会，将曾经带领过的团队成员与现带领团队的成员聚到一起，把酒言欢，成为朋友，互相支持与帮助，并增进情谊。
敢担当，即勇于承担并负责任。清李渔《比目鱼伪隐》：“不用谘谋，方见才能，好担当，好担当，怪不得人人敬。”即为，敢担当的有力描述。我本人虽做不到人人敬，但我很自信，相信“有容乃大，无欲则刚”，遇事不惊不喜、不卑不亢，敢于承担并负责任。这些年亦不乏遇到一些事情，让我深刻体会敢担当的重要意义，现举一、二例，供探讨：
第一，我是团队的负责人，故名思议，在团队集体决策或者由我集中后做决策的事情，一旦出现背离既定目标或者说没有完全实现目标的结果，都有我一个人负责，并承担因此而带来的任何后果。
在青岛工作期间，公司初建不久，队伍组建尚不完整，公司根据工作需要组织一次项目奠基典礼活动，公司决定由我作为总指挥，因没有类似营销活动经验，并且在没有聘请活动公司的情况下，我带领我刚刚组建的综合管理部团队和法务部团队，加入到活动的筹备和组织中，方方面面的对外细节考虑较为周全，也能够高标准完成各项规定运作，活动如期且圆满完成。但到后期费用结算时，领导认为活动布场所用的花卉成本过高，本可以用绢花布场而实际使用鲜花布场，给公司造成了一定的损失，要求我和我带领的团队集体承担责任，团队成员知情后，纷纷表示不满。后经调查了解，实为需求部门营销管理部与招标采购部、成本合约部之间沟通不到位所致。
在我的努力争取下，公司领导同意由我个人承担管理责任，由营销管理部、招标采购部及成本合约部三个部门的部门总经理承担失职责任，给予我公司通报和处罚三个月绩效奖金的处罚。事后，团队成员为我某不平，但我尽力劝阻团队成员，虽然此事让大家很伤心，但我们的团队凝聚力倍增。
第二，作为公司的法务负责人，我承担着对公司经营中遇到的法律风险进行防控的责任。公司在实际经营过程中，公司一把手会经常在风险与利益的博弈中，选择利益。而我在关注公司经营利益的同时，更关注此利益给公司带来的风险大小，为此会得罪既得利益者。
在一次拆迁工作中，公司领导认可被拆迁人的观点，拟用一家由两个自然人成立的公司与我司签订拆迁补偿协议，而非与土地证所载土地使用权人签署。我对此事进行了充分的法律分析，并劝说公司一把手改变观点，未果。我以一个法律人的专业精神，果断地签署了不同意的意见。后经过集团公司相关部门及领导的论证，采纳了我的意见，要求更改拆迁补偿协议签订人。为此，给公司挽回了经济损失五亿多元，我的坚持原则，据理力争的精神，得到集团领导及公司同事们的认可。事后多年，每每老领导或者老同事提及此事时，都对我赞赏不已。
BDZY集团工作十年来，工作变动次数较多，带领团队也有几个，我认为我的领导力三原则，对我带领团队取得较好的工作成绩及良好的口碑至关重要，以此分享给老师和各位同学。谢谢！
